Por Natalie Runyon, diretora de Conteúdo ESG e Serviços de Consultoria da Thomson Reuters Institute
À medida que o ESG se torna popular, apesar dos desafios que enfrenta, aqui estão algumas previsões para 2024 sobre o que provavelmente veremos nesta área
Este ano, 2024, será aquele em que as empresas começarão a levar a sério as atividades ambientais, sociais e de governança (ESG), provando de uma vez por todas que o ESG veio para ficar. Embora seja verdade que esta tendência começou como resultado da necessidade de cumprir os regulamentos e a gestão de riscos, até este ano as empresas irão reformular fundamentalmente as suas estruturas empresariais. As questões ESG passarão de extras opcionais a elementos integrantes da estratégia corporativa, essenciais para a geração de valor sustentado.
Aqui estão seis das maneiras mais importantes pelas quais o ESG desempenhará um papel impactante em 2024:
1. ESG obtém financiamento
Em 2024, a sustentabilidade estará profundamente enraizada nas bases financeiras das empresas. Quase um terço dos CFOs já está a examinar os efeitos potenciais dos cenários de alterações climáticas nos resultados financeiros em 2023, de acordo com a PwC. Na verdade, a consideração da sustentabilidade por parte dos profissionais de finanças na avaliação de ativos tangíveis e na avaliação de goodwill e outros ativos intangíveis eram algumas das formas pelas quais a integração de ESG já estava a ocorrer. Além disso, mais organizações estão criando cargos de controlador ESG , uma função que supervisiona e gerencia a integração de questões ESG nas operações e nos protocolos de relatórios financeiros de uma organização.
A fusão de sustentabilidade, finanças e estratégia empresarial reflecte o reconhecimento crescente de que a sustentabilidade e a estabilidade financeira não são objectivos opostos, mas estão fundamentalmente interligadas. Como resultado, uma integração mais estreita entre finanças e sustentabilidade crescerá como uma prioridade no domínio dos CFOs, controladores financeiros e profissionais de finanças corporativas e contabilidade.
3. ESG torna-se privado
Os relatórios de sustentabilidade serão expandidos para incluir empresas privadas devido às regras do Escopo 3 , que exigem que as empresas relatoras monitorem todas as emissões indiretas que ocorrem em toda a cadeia de fornecimento e entre fornecedores terceirizados, particularmente como resultado das regulamentações da Califórnia e da União Europeia. Isto significa que, independentemente da divulgação pública, as empresas privadas de todas as dimensões que fornecem a grandes empresas públicas ou privadas necessitarão provavelmente de iniciar ou melhorar os seus métodos de contabilização de gases com efeito de estufa.
Os requisitos do Escopo 3 impulsionarão transformações significativas em todos os setores, à medida que cada empresa em uma área se esforça para atender aos padrões estabelecidos pelos maiores participantes do seu setor. Por exemplo, os sócios-gerentes de escritórios de advocacia começaram a mencionar pela primeira vez a necessidade de calcular a sua pegada de carbono.
3. O ambiente politizado em torno do ESG permanecerá
Como durante grande parte de 2023, o ESG continuará a ser um tema partidário no próximo ano. As empresas terão de permanecer cautelosas sobre a forma como discutem a sustentabilidade externamente em meio às eleições presidenciais e para o Congresso e às expectativas de um aumento na legislação pró e anti-ESG nos Estados Unidos, e na sequência de 50 países e órgãos regionais que vivenciam eleições em 2024. Existem várias soluções potenciais disponíveis para as empresas sobre como abordar esses funcionários com pontos de vista polarizados pró e anti-ESG, que incluem o uso do mapeamento das partes interessadas em questões divisórias e o foco em (ou mesmo a reformulação da marca) iniciativas individuais que se enquadram no âmbito ESG que podem ser menos polarizador do que o termo ESG .
4. A biodiversidade emergirá como um tema ESG dominante
Embora o tema da perda de biodiversidade tenha ganhado força no ano passado, essa tendência continua. Na verdade, a natureza e o uso da terra foram incluídos como meta global de desmatamento para 2030 na conferência ambiental global Cop28, em dezembro. Além disso, os fundos de investimento centrados na biodiversidade e na natureza estão a aumentar rapidamente em número e em ativos, como evidenciado por um crescimento de quatro vezes nos ativos sob gestão nos fundos europeus dedicados à biodiversidade.
Além disso, o Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com a Natureza (TNFD), que finalizou as suas recomendações de divulgação em Setembro, destacou a evolução das dependências, impactos, riscos e oportunidades relacionados com a natureza que estão alinhados em torno de quatro pilares. Agora, muitos governos estão a considerar a adopção destas normas, que são consistentes com outros enquadramentos e normas para permitir o relato empresarial. Em 2024, é provável que muitos mais governos o sigam.
5. Cadeias de abastecimento no centro do “E” e “S ”
Várias leis recentes que obrigam a elaboração de relatórios de Âmbito 3 — incluindo novas leis na Califórnia e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da UE , combinadas com a evolução das expectativas das partes interessadas — estão a levar as empresas a dar prioridade ao fornecimento ético de materiais, à adesão a normas laborais justas e a iniciativas destinadas a reduzir os danos ambientais. em toda a cadeia de abastecimento.
Na verdade, é nas cadeias de abastecimento que está a tomar forma a intersecção das preocupações ambientais e sociais, um desenvolvimento que deverá acelerar em 2024. Na verdade, outro regulamento pendente da UE – a Diretiva de Devida Diligência em Sustentabilidade Corporativa – se aprovado, exigiria que a UE e não -As empresas da UE devem realizar a devida diligência ambiental e em matéria de direitos humanos nas suas operações, subsidiárias e cadeias de abastecimento.
No próximo ano, é provável que vejamos a integração das partes ambientais e sociais do ESG – o E e o S – convergirem sobre como as cadeias de abastecimento das empresas podem impactar tanto a água como a natureza devido à inclusão do TNFD de relatórios relacionados com a natureza em relação a cadeias de abastecimento a montante e a jusante.
6. Aumentar a sofisticação das alegações de greenwashing
Avançando para 2024 e mais além, espera-se que a noção de greenwashing — um termo frequentemente utilizado para denunciar esforços e divulgações de sustentabilidade insuficientes ou enganosos por parte das empresas — seja mais claramente definida legalmente e tenha repercussões mais pesadas.
A lavagem verde acarreta riscos de reputação, regulatórios e de litígio; e sem uma definição legal consistente, o conceito de lavagem verde variará de acordo com o produto, serviço, regulador e jurisdição. Entretanto, a UE está a realizar progressos consideráveis na erradicação do greenwashing , abrangendo o desenvolvimento de novas regras destinadas a limitar a publicidade enganosa e a oferecer aos consumidores informações melhoradas sobre os produtos.
Em 2024, espera-se que as empresas adotem critérios ESG não apenas para conformidade ou gestão de risco, mas como uma oportunidade para transformar fundamentalmente os seus modelos de negócio com a plena compreensão e aceitação da necessidade de ter em conta riscos externos cada vez mais complexos que possam ocorrer simultaneamente.
Esta mudança irá generalizar uma revisão completa dos processos de design, estratégias de aquisição, gestão financeira e práticas de marketing e comunicação em uma série de questões relacionadas com ESG, mas os oponentes permanecerão veementes. Ao mesmo tempo, o ESG deixará de ser um elemento periférico para se tornar um componente central das estratégias globais de negócios corporativos.
Fonte: Thomson Reuters 03.01.2024
